审批速度快 管理精细化 质量把控严联美配资
雄安新区高质高效开展疏解项目建设
塔吊林立，机械轰鸣，运输车辆穿梭不息……夏日的雄安新区启动区内，一个个疏解项目正加快建设进程。高标准高质量推进项目建设，从前期审批，到施工建设，到工地管理，再到质量把控，每个环节都必须做好。随着越来越多疏解项目落地，7月7日，雄安新区启动区管委会举办疏解项目建设经验交流会，邀请有代表性的疏解项目负责人分享经验，促进交流互鉴。
在这场交流会上，疏解项目负责人都讲了哪些“独门秘籍”呢？
一张图带来的加速度
“从今年4月项目立项通过，到7月初概念方案通过，不到4个月，我们就完成了雄安科技创新产业基地项目开工前的所有筹备工作。”在交流会上，当航天产业投资（雄安）有限公司总经理张宏说出“不到4个月”时，听众的脸上都露出惊讶的表情。
大家之所以惊讶，是因为“不到4个月”这一速度，是目前新区所有已开工疏解项目中最快的。为何该项目能实现这么快的速度？
秘诀，就在一张图上。
“我们把项目建设涉及的所有环节进行了全面梳理，共梳理出78个关键节点。”张宏指着一张关键节点图介绍，每个节点都明确了负责人、完成时间和必备程序，这样一来，项目团队在每个阶段就有了清晰的目标。
4月28日项目建议书（代可行性研究报告）批复，5月10日设计方案及6个专项方案报审，6月10日签订土地出让合同，6月13日工程勘察招标……在关键节点图上，每一个关键环节和完成时间清晰标注。项目团队倒排工期，在规定时间内完成相应环节，这样一个又一个环节串联下来，就呈现出令人惊讶的高效率。
“78个关键节点就像78座山峰，我们在规定时间内把这78座山峰爬完，项目也就建成了。”张宏笑着说，目前他们已爬完21座“山峰”，对于剩下的57座，他们也非常有信心能在规定时间内完成。
关键节点图让与会人员受益匪浅。不少疏解项目建设负责人表示，将借鉴关键节点图工作方式联美配资，更高效地推进项目建设。
科技助力工地管理精细化
在雄安，提起花园式工地，首先想到的就是由中国核工业二四建设有限公司承建的中核雄安科技园项目。
走进位于渥城路旁的中核雄安科技园项目施工现场，一股清新之风扑面而来：精心布置的绿植鲜花、干净整洁的硬化道路、掩映在葱茏绿意中的休息室、播放着舒缓音乐和安全管理要求的草丛音响……人们会误以为来到了一座公园。
7月12日，在中核雄安科技园项目建设现场，工人们准备上工。 刘光昱摄
在传统印象里，工地往往尘土飞扬、杂乱无章。中核雄安科技园项目为何却像一座公园呢？其“独门秘籍”，就是一套融合了高标准定位、数智化赋能、人文关怀与细节严控的综合管理体系。
“花园式工地并非仅仅种花种草，其内核是生态保护、人文关怀与工程效率的深度融合。”该项目执行经理卢兵在交流会上表示，项目从进场伊始，便摒弃先干活再整理的旧思维，坚持一次策划、一步到位的高标准。临建规划阶段，工地实现功能分区清晰，办公、生活、生产区域科学布局，现场安全防护棚、加工棚、班前讲评台、实名制通道等设施统一采用标准定型化产品，确保美观坚固。这种实用、简洁、高效的标准化设计，为花园式工地奠定了坚实的物理基础。
工地管理的精细化、高效化，离不开科技助力。项目倾力打造的数智化指挥中心融合了云计算、人工智能、物联网等前沿技术，形成覆盖项目全要素、全过程、全参与方的智能管理中枢。该中心的打造和应用，使得工地现场情况尽在掌握、管理决策更加精准、安全隐患无处遁形，为花园式工地的整洁有序提供了强大的技术支撑。
中核雄安科技园项目还通过人文关怀，让安全理念深入人心。项目设置了安全帽撞击、洞口坠落、综合用电等13个沉浸式体验项目，能让工人身临其境地学习防护技能，树牢安全意识。项目还创新推出了积分超市，工人通过遵守安全规范、保证质量、保护环境等良好表现可以赚取积分，兑换生活用品。这种无处不在的人文关怀和安全意识浸润，激发了工人主人翁意识，使得其能够自觉维护环境。
“目前，中核雄安科技园项目建设进展顺利，我们将持续创新管理方式，深度融入新区建设，助力新区蓬勃发展。”卢兵说。
十要素推进质量管控
质量，是工程项目的生命线。在此次交流会上，中国金茂雄安公司工程部经理谢亚杰介绍了雄安金茂府项目打造好房子的经验。
7月12日拍摄的雄安金茂府项目。该项目打造精细化质量管理体系，精雕细琢每个施工环节，提升项目品质。刘光昱摄
雄安金茂府项目总建筑面积约13.74万平方米，包括18栋住宅和4栋公寓。目前，项目建设正稳妥有序推进中。
“在质量把控上，我们以全面质量管理为核心，聚焦预控管理，打造了十要素精细化质量管理体系。”谢亚杰介绍，十要素精细化质量管理体系具体包括2个原则、6大标准化、2大工具。
2个原则包括“541”原则和“28”原则。其中，“541”原则是指将50%精力投入前期预控，40%精力聚焦过程管理，10%精力用于交付复盘，这使得质量控制从一开始就介入，避免后期返工，将问题扼杀在萌芽阶段；“28”原则是指负责项目建设的所有工程师要有80%时间扎根现场，20%时间在办公室开展工作，从而能更深入地了解工程情况，将质量管控做好。
“6大标准化是指招标文件规范化、技术标准工具化、管理动作标准化、动作成果模板化、质量管理可视化、材料加工集中化。通过6大标准化，各个环节有了明确的标准，质量管控就有了精准的尺子。”谢亚杰说。
在十要素精细化质量管理体系下，建设团队梳理出防渗漏、防开裂、防噪声、防反臭四大难题，并对每一个难题量身进行了“工艺革命”。比如，在卫生间渗漏防治上，建设团队浇筑混凝土止水坎，干湿区分界增止水钢板，卫生间过门石采用先贴湿贴工艺，有效止水防潮；在防噪音上，层间楼板铺设ALG纳米橡塑隔声垫，减少层间噪音传递，卫生间采用同层排水系统，有效避免上下层间通过管道传音……
一系列先进技术的应用，提升了项目品质。项目采用地源热泵机组和毛细管网系统综合解决夏季制冷和冬季供暖问题，营造全年恒温的舒适环境；采用24小时置换式新风系统，利用温湿度独立控制的原理，将室外新鲜空气进行调湿处理后输送到室内调节室内湿度；通过“初效+双级静电+中效”的多重过滤和底部送风、上部回风方式，对新风深度净化处理，有效改善室内空气质量……每一个环节的精雕细琢，成为值得借鉴的经验。
一场交流会搭建起经验传递的平台，让疏解项目建设走向了群策群力。“好风凭借力，交流互鉴促疏解。”雄安新区启动区管委会相关负责人说，建设经验交流活动，有助于找到破解疏解项目建设共性难题的“金钥匙”。接下来，他们将继续围绕疏解项目建设痛点组织交流会，让好经验、好做法、好理念得到推广联美配资，助力疏解项目更高质高效地开展建设。
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